المراعي: من حلم في الصحراء إلى عملاق الصناعات الغذائية في الشرق الأوسط

زيورخ: دجد - أشرف جابر

زيورخ: دجد - أشرف جابر في عام 1977، حين كانت صناعة الألبان في المملكة العربية السعودية محدودة وتعتمد بشكل كبير على الاستيراد، وُلدت فكرة جريئة ستغيّر وجه الغذاء في المنطقة بأكملها. تلك الفكرة هي شركة المراعي، التي أسسها الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير، لتصبح اليوم أكبر شركة متكاملة للأغذية والمشروبات في الشرق الأوسط، ورمزًا لقدرة الرؤية العربية على تحويل المستحيل إلى واقع.

Beginnings: Confronting Climate, Building Trust

Almarai began with modest farms in Riyadh, facing the daunting challenge of raising dairy cattle in a harsh desert climate. Yet the vision was clear: invest in agricultural technology, bring in global expertise, and build a fully integrated production chain from farm to consumer. This model, known as vertical integration, gave Almarai exceptional control over quality and costs, setting it apart from competitors from the very beginning.

البدايات: مواجهة المناخ وبناء الثقة

بدأت المراعي بمزارع متواضعة في الرياض، حيث كان التحدي الأكبر هو تربية الأبقار في مناخ صحراوي قاسٍ. لكن الرؤية كانت واضحة: الاستثمار في التكنولوجيا الزراعية، استقدام الخبرات العالمية، وبناء سلسلة إنتاج متكاملة من المزرعة إلى المستهلك. هذا النموذج، المعروف بـ التكامل الرأسي، منح الشركة قدرة استثنائية على التحكم في الجودة وخفض التكاليف، وهو ما ميّزها عن منافسيها منذ اللحظة الأولى.

Since then, Almarai has diversified beyond dairy into juices, bakery, poultry, and bottled water, strengthening its portfolio through strategic acquisitions such as Beyti in Egypt and Al-Fafa in Jordan. These moves positioned Almarai not only as a Saudi champion but as a regional powerhouse.

المصانع ورأس المال البشري

اليوم، تمتلك المراعي شبكة مصانع متطورة في السعودية ومصر والأردن، مجهزة بأحدث تقنيات التصنيع والتعبئة. هذه المصانع تنتج الألبان والعصائر والمخبوزات والدواجن والمياه المعبأة، لتصل منتجاتها إلى ملايين الأسر يوميًا.

وخلف هذه البنية التحتية يقف جيش من أكثر من 45 ألف موظف ينتمون إلى أكثر من 60 جنسية، يعملون بروح واحدة لتحقيق رؤية الشركة. المراعي ليست مجرد مكان للعمل، بل مدرسة لصقل الكفاءات، حيث تستثمر في تدريب موظفيها وتطوير مهاراتهم، لتبقى الجودة والابتكار في صميم كل ما تقدمه.

الأرقام والإنجازات

• • القيمة السوقية: 48.4 مليار ريال سعودي (~12.9 مليار دولار) [نوفمبر 2025].
• • الإيرادات في النصف الأول 2025: 11.05 مليار ريال (~2.95 مليار دولار)، بزيادة 4.1% عن العام السابق.
• • صافي الربح في الربع الثالث 2025: 613 مليون ريال (~163 مليون دولار)، بزيادة 7.5%.
• • التوزيع اليومي: منتجات المراعي تصل إلى أكثر من 42 مليون مستهلك يوميًا في السعودية والخليج ومصر والأردن وشمال إفريقيا.

هذه الأرقام تؤكد حجم المراعي وصلابتها، وتجعلها واحدة من أكبر شركات الألبان في العالم من حيث حجم الإنتاج، ونموذجًا عالميًا في صناعة الغذاء المتكاملة.

فلسفة النجاح

ترتكز فلسفة المراعي على ثلاث ركائز أساسية:

• • الجودة أولًا: شعارها الدائم أن المستهلك يستحق الأفضل، وهو ما دفعها للاستثمار المستمر في أحدث تقنيات الزراعة والتصنيع.
• • الابتكار المستمر: من إدخال منتجات جديدة تناسب الأذواق المحلية إلى تطوير حلول تغليف حديثة، ظلت المراعي سبّاقة في الابتكار.
• • المسؤولية الاجتماعية: ترى المراعي أن النجاح لا يكتمل إلا إذا انعكس على المجتمع، ولذلك دعمت برامج التعليم والصحة والاستدامة البيئية في مختلف أنحاء المنطقة.

القيادة والطموحات المستقبلية

منذ أغسطس 2025، يقود الشركة مجلس إدارة جديد برئاسة الأمير نايف بن سلطان بن محمد بن سعود الكبير (رئيس مجلس الإدارة)، وبمساندة الأستاذ سليمان بن عبد القادر المهيدب (نائب الرئيس). هذه القيادة تعكس التوازن بين الخبرة والرؤية المستقبلية، وتعمل على تعزيز مكانة المراعي عالميًا.

وعلى المستوى التنفيذي، يتولى عبد الله بن ناصر البدر منصب الرئيس التنفيذي، وهو أحد أبناء الشركة الذين تدرجوا في قطاعاتها منذ عام 2000 حتى أصبح قائدها الأعلى في 2021. وإلى جانبه يقف فريق إداري متنوع يضم خبرات سعودية وعالمية، مثل:

• • دانكو ماراس (الرئيس التنفيذي المالي).
• • أندرو ماكي (نائب الرئيس التنفيذي لقطاع المزارع).
• • أيمن القير (الرئيس التنفيذي للموارد البشرية).
• • مايكل ماكدونالد (نائب الرئيس التنفيذي لقطاع البروتين).
• • نيشيت ماثيور (نائب الرئيس التنفيذي للمخبوزات).
• • شادي القططي (نائب الرئيس التنفيذي للأسواق الدولية).
• • كريس لانغورن (الرئيس التنفيذي للشؤون الاستراتيجية والتخطيط).

هذا الفريق القيادي، الذي يجمع بين الخبرة المحلية والرؤية العالمية، هو الذي يقود خطة المراعي الاستراتيجية باستثمارات 18 مليار ريال (~4.8 مليار دولار) حتى عام 2028، ليجعل من الشركة لاعبًا عالميًا في صناعة الغذاء، ينافس عمالقة مثل Nestlé وDanone، وهو متمسك بجذوره العربية وقيمه الأصيلة.

• SAR 7 billion (~USD 1.87 billion) to expand poultry operations.
• SAR 5 billion (~USD 1.34 billion) to strengthen dairy, juice, and bakery lines.
• SAR 1 billion (~USD 267 million) to enter new food sectors.
• SAR 4 billion (~USD 1.07 billion) to enhance supply chain and sales capabilities.
• SAR 1 billion (~USD 267 million) to support technology and innovation.

This plan reflects Almarai’s ambition not only to remain a regional leader but to become a global player in the food industry, competing with multinational giants such as Nestlé and Danone, while staying rooted in Arab values.

أثر يتجاوز الغذاء

المراعي اليوم ليست مجرد شركة تنتج الغذاء، بل مؤسسة تصنع الأثر. منتجاتها أصبحت جزءًا من الحياة اليومية للأسر، من الحليب الطازج إلى العصائر والمخبوزات. لكن الأثر الحقيقي يتجاوز الاستهلاك: المراعي أصبحت رمزًا لقدرة الشركات العربية على المنافسة عالميًا، وبناء نموذج اقتصادي مستدام في بيئة مليئة بالتحديات.

إرث وطني وإقليمي

حين يُذكر اسم المراعي، لا يُذكر فقط كعلامة تجارية، بل كإرث وطني وإقليمي. قصة بدأت بحلم في صحراء الرياض، وأصبحت عملاقًا غذائيًا يُدرّس في كليات الإدارة كنموذج للنجاح.

رحلة المراعي شهادة على قوة الطموح العربي، وقدرته على صناعة شركات ذات مكانة عالمية، وترك إرث يتجاوز الحدود.